PM・PMO支援
プロジェクトマネジメント・PMO運営支援
大規模プロジェクトや複数プロジェクトの管理・統制を支援します。
経験豊富なPM・PMOが、プロジェクトの成功に向けた包括的なサポートを提供いたします。
サービス概要
複雑化する大規模プロジェクトや複数プロジェクトの並行管理において、経験豊富なプロジェクトマネージャー（PM）・ プロジェクトマネジメントオフィス（PMO）が、プロジェクトの成功を支援いたします。
計画立案から実行管理、品質管理、リスク管理まで、プロジェクトマネジメントの全領域において、 お客様の目標達成を確実にサポートいたします。
支援内容
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プロジェクト計画・管理
WBS作成、スケジュール管理、リソース配分
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リスク管理・品質管理
リスクの早期発見と対策、品質基準の設定と管理
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ステークホルダー調整
関係者間の調整と円滑なコミュニケーション
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PMO体制構築
標準化・統制・支援機能を持つPMO体制の構築
対応プロジェクト領域
computer
システム開発プロジェクト
基幹系システム、Webアプリケーション、モバイルアプリ等の開発プロジェクト管理
cloud_upload
DXプロジェクト
デジタル変革、クラウド移行、業務プロセス改革等のDXプロジェクト管理
business
企業改革プロジェクト
組織改革、業務改善、M&A関連システム統合等の企業変革プロジェクト
PM支援とPMO支援の違い
person
PM（プロジェクトマネージャー）支援
個別プロジェクトの計画・実行・統制
プロジェクトチームのリーダーシップ
スケジュール・予算・品質の管理
ステークホルダーとの調整
corporate_fare
PMO（プロジェクトマネジメントオフィス）支援
複数プロジェクトの統括・標準化
プロジェクト手法・ツールの統一
リソース配分・優先度調整
組織全体のプロジェクト成熟度向上
提供価値
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成功率向上
経験豊富なPM・PMOによるプロジェクト成功率の大幅向上
schedule
納期遵守
詳細な計画立案と進捗管理による確実な納期達成
trending_down
リスク低減
事前のリスク識別と対策による問題の未然防止
high_quality
品質向上
標準化されたプロセスによる一貫した高品質の確保
サポート方法
person_add
常駐型PM・PMO
お客様のオフィスに常駐し、プロジェクトチームの一員として活動
support_agent
コンサルティング型支援
定期的な訪問・リモートでプロジェクト運営をアドバイス・支援
school
教育・研修支援
社内PM・PMO人材の育成とプロジェクトマネジメント力向上支援
得意分野
大規模システム開発（100人月以上）
クラウド移行・DXプロジェクト
複数ベンダー・パートナー管理
アジャイル開発プロジェクト
グローバルプロジェクト
PM・PMO人材の特徴
PMP・P2M等の国際資格保有者
大手SI企業での豊富な経験
業界特化（金融・製造・流通等）
英語でのコミュニケーション可能
最新PM手法・ツールの知識
PM・PMO支援に関するお問い合わせ
プロジェクトの成功率向上をお考えでしたら、まずはお気軽にご相談ください。
プロジェクトの規模や特性に最適なPM・PMO支援をご提案いたします。